Debo reconocer que hace un tiempo jamás hubiera pensado así. Ni por asomo…

Pero también debo reconocer, que en algunos casos, creo que no hay otro modo de avanzar. Y no solo de avanzar en el trabajo, o de avanzar tú, individualmente como desarrollador… Hablo de avanzar en general, de avanzar todos los desarrolladores, los estándares, la web como parte de un todo.

Puede que unos ya hayáis llegado a esta conclusión, puede que otros no, o que simplemente alguna vez os hagáis una serie de preguntas.

Pues bien, esas preguntas para mi ya tienen respuesta.

No hay modo alguno de trabajar, y sacar adelante los proyectos, y a la vez estudiar y practicar las novedades que trae el mundo web, pulirlos y luego aplicarlos, que, parece el procedimiento lógico… el problema empieza a ser realmente serio cuando cada semana hay nuevos cambios y novedades, que tienes que probar y aprender si no te quieres quedar cada vez más descolgado, cosa que te mataría profesionalmente, pero no solo eso… si no que a la vez, los clientes que tienes pasarían a estar todos desactualizados… y en el fondo, ya no serías el desarrollador que quieres ser, que está a la última, que aprende cada día, etc…

Yo antes, sin ninguna duda era de esos de aprender, probar, dominar totalmente, y luego ejecutar en clientes, ejecutarlo primero en los nuevos, aprovechando desarrollos desde 0, y luego poco a poco, ir reemplazando los antiguos hasta que más o menos todo estaba controlado.

Pero claro, ¿ahora cómo lo haces?, si estás puesto en el html5 y lo sigues, verás como cada día hay novedades, en el mundo css3 también, en las compatibilidades de navegadores… ya es que ni lo menciono, pero es uno de los quebraderos de cabeza que parecía que tarde o temprano se arreglaría, y lo único que sucede es que se agrava ese problema.

Y claro está, el mundo móvil ;-) Que aquí sí que es para darles de comer aparte… porque si básicamente te centras en apple/android, aún te salvas, pero como quieras llegar más allá… ya puedes empezar a prepararte cafés.

Por tanto, ¿solución? No queda otra que los proyectos de tus clientes pasen a ser tu campo de aprendizaje, si no lo haces así, amigo… estás jodido.

A la larga, también tus clientes, porque no puedes darles ese plus de innovación, o de estar totalmente a la última, por tanto no les costará entenderlo… siempre que tengas un buen sistema de tickets o de control de proyectos y puedas monitorizar todos los errores y solucionarlos, es decir, organízate, o estás vendido.

Ah, y luego viene lo peor de todo… mirar atrás. Una vez que has pasado a NodeJS este proyecto (o JADE, o STYLUS), HTML5 bien trabajado… ahora mira atrás, a los otros proyectos, y llora ;-)

En resumen, que si estás en esto porque te gusta, porque es tu vocación, porque te apasiona y vives el día a día como más te gusta… que es programando y aprendiendo: ENHORABUENA, y si no es así… ESTÁS JODIDO, cambia de trabajo YA. Os lo dice alguien del primer grupo ;-)

Un saludo!

Imagen de Flickr (konch)

©2012 Joan Ballester. All Rights Reserved.

Últimamente estamos teniendo problemas en Embat Consultors. Problemas, que alguno de los que los oye dice que no son un problema, que son una bendición. Y es que tener mucho trabajo o muchos pendientes no tiene porque terminar en ingresar mucho dinero, que lo queramos o no, es por lo que se trabaja, para conseguir dinero.

Hay ocasiones en las que tienes que sentarte a recapacitar, y poner todo en orden.

Digamos que los proyectos se pueden clasificar de muchos modos, pero así, a bote pronto, yo veo estos:

• Proyecto finito: Se estudia, se presupuesta, se acepta, se hace el trabajo y se cobra.
  Parece mentira, todos los proyectos parece que tienen que ser así, pero nuestra experiencia nos está diciendo que de estos, hay pocos.
  Siempre hay algo más, se alargan por X razones, o finalmente pasan a ser tareas mensuales, y lo que en inicio era un proyecto finito acaba siendo un proyecto mensual.
• Proyecto mensual: Por alguna razón no tiene una duración finita, y se necesitan X horas mensuales para que el proyecto siga bien su curso.
  De estos hay varios, el problema de éstos, es la definición de los presupuestos, y darte cuenta que el trabajo de gestión son horas que tienes que incluír en el proyecto. Sí o sí, o te enterrará.
• Proyecto “apuesta personal”: Proyectos que nacen de la misma empresa, que vas ejecutando a medida que tienes tiempo.
  Alguno hay, y otros son simplemente bocetos en nuestras cabezas y pizarras. Estos proyectos son el aire por el que empezamos esta aventura, pero a la vez, son los que te consumen más energía, porque puedes dedicarle poco tiempo al día y muchas veces acabas frustrado. Cuidado con ellos…
• Proyecto “para visibilidad”: Hay veces que tienes claro que económicamente no va a salirte rentable un proyecto determiando, pero que puede darte cierta visibilidad.
  WARNING, WARNING. Dí NO. Ups, demasiado tarde…
  Normalmente este tipo de proyectos te van a dar la misma visibilidad que te daría tirar un puñado de flyers en el desierto. Aléjate de ellos porque te consumirán mucho tiempo y dolores de cabeza, y el retorno es verdaderamente complicado, incluso es complicado saber el retorno/impacto real.

Además de todo esto, podría añadir que parece que los proyectos que menos cobras, o que son “para visibilidad” (en cristiano: por la patilla) son los que más tiempo de gestión, pegas, emails y dolores de cabeza te pueden llegar a generar, especialmente si cuando te estás tomando el Ibuprofeno te das cuenta que no te van a pagar ni esas pastillas

Borrón y cuenta nueva.

Coge tu gestor de proyectos, tu blog, tus folios, tu pizarra, lo que utilices para organizarte y BORRA TODO.

¡Todo fuera! A gusto, ¿verdad? ¡No tengo nada que hacer! ¿Vamos al cine?… Ya, que más quisieras ;-)

Ahora empieza por el principio, ¿dónde estás? ¿qué necesitas ahora mismo? ¿qué compromisos tienes dados? ¿dónde está lo realmente urgente? Sé expeditivo, no dejes pasar a ese amigo que te pide un favor, y que según él para ti “está tirado”.

No, dile que no. Ahora no puedo. Puede que no te comprenda, pero… ponlo en valor, si eres su amigo, te pide algo y le explicas que no puedes porque estás saturado, tranquilo que lo debe comprender.

Cuida a tus clientes.

De acuerdo, trabajas para ti, no tienes jefes. Pero ojo, no vives del aire, los proyectos los pagan los clientes, te debes a ellos.

¿Quiénes son? ¿Cómo puedo ayudarles mejor sin morir en el intento?

¿Qué les estás dedicando ahora mismo? ¿Están contentos con tus servicios?

Revisa tus presupuestos firmados, entiende qué han comprado ellos y qué no han comprado, y si es necesario llámales y explícaselo.

Orden.

Ahora ordena un poco tu mesa, tus carpetas, tu escritorio, y ponlo todo acorde a lo que acabas de hacer.

En este momento tendrías que tener más claro qué herramientas vas a necesitar más a menudo, y cómo lo debes tener organizado para rendir un poco más.

Quita lo que sobra, y creeme… sobran muchísimas cosas. Suelen sobrar más cosas de las que necesitas realmente, no dejes algo “por si acaso”, quita distracciones, quita cualquier cosa que realmente no necesites para ejecutar tu trabajo.

El orden es algo necesario, si el kaos empieza a reinar en tu entorno de trabajo se acabará instalando también en los resultados de tu trabajo, tus tiempos de entraga, la calidad, etc…

Focus.

Y por último, ya lo tienes… Ahora el Focus.

Enfoca, enfréntate ahora a la pizarra, blog, o programa de gestión, anota ahora correctamente tus prioridades, utiliza un GTD, ya sea prestado de gente que dice que les funciona, o ya sea uno que te creas tú a tu medida…

Cada cierto tiempo se debe hacer todo esto, ya que es prácticamente misión imposible manternerlo todo “ordenado” siempre.

Somos humanos. ¿O no? Hay días que lo pongo en duda.

©2012 Joan Ballester. All Rights Reserved.

Horrorosa.

Pero este post va dedicado a ello, a la involución que suele tener un proyecto. Digo suele, pero tampoco hay que ser pesimista, simplemente me gusta más ser duro en mis palabras, aunque sea para esforzarme más en que no suceda…

Sé que en estos tiempos que corren, se vende mucho “humo” (quien no lo entienda otro día lo explico), y no es muy habitual encontrar empresas de software serias que no intenten venderle la moto al primero que pasa por su lado.

Aún así, vamos a presuponer que un cliente contacta con una empresa de software competente. ¿Qué sucede?

Bien, voy a intentar explicar que es lo que suele pasar, y que hay que evitar, claro… Lo explicaré desde mi experiencia personal, de lo que veo a diario, de lo que oigo, me cuentan, leo, etcétera, y evidentemente no es el abecedario, ni pretende serlo, simplemente me gusta contar la experiencia, a veces hasta ayuda, otras simplemente te ríes, y algunas otras, pierdes el tiempo por leerme ;-p

En ocasiones lo que sucede es que al inicio hay mucha alegría por parte de la empresa de desarrollo y del cliente, todo es entusiasmo, ilusión en el proyecto que va a salir. Unos pensando en hacer un buen trabajo y los otros pensando en los resultados.

El problema, es cuando la creación se está gestando, y el empresario por X razonas hace cosas tipo…

• “Es que a mí me gustaría más la barra lateral aquí” (Ya tenemos a míster usabilidad que sabe dónde están mejor las cosas)
• “Es que se lo enseñé a mi tía del pueblo y dice que es muy gris, que no le termina de gustar” (me gustaría saber que llevaba puesto… Y no, no va por ahí ;p)
• “Es que creo que deberíamos meter más imágenes” (vamos, ahora resulta que quieres un flickr)
• “Es que no quiero que salga scroll” (el scroll te va a matar)
• “Es que en mi pantalla se ve un poco vacío” (no me extraña, tienes un pedazo pantallón)
• Lo contrario… “Es que no quiero que salga esta barra (scroll)” (no me extraña, tienes la resolución a 800… Ahora explícale que cada persona tiene una diferente)
• “Es que he leído que…” (el listo de turno)

Aquí ya empezamos el declive, lo que era magnífico y entusiasmaba a ambas partes una de las partes empieza a verle pegas y la otra (tu) empieza a cuestionarse si el proyecto va a salir bien, porque como tengas que hacer todos los cambios que quiere lo que saldrá será un “myspace” (fantásticos algunos de ellos… supongo que sabéis a qué me refiero, la antiweb).

Todo esto, puede suceder por muchas razones:

1. El aburrido. Se aburre, y quiere “colaborar”. Te aseguro que no termina de comprender el significado de “colaborar”.
2. El de “tengo un amigo que me ha dicho”. Tiene el típico amigo que lo sabe todo, le ha enseñado las demos y ha “opinado”. Obviamente te vas a tragar su opinión lo quieras o no.
3. El/Los CEO. Si es una empresa mediana/grande la has cagado, porque no sólamente tratarás con 1 persona, tratarás con 20 cargos intermedios, y todas ellas pagadas por hacer algo, por tanto, todas querrán opinar. Si, he dicho opinar. Tienen que justificar su trabajo de algún modo, y te aseguro que “su modo” es teniendo ideas… Tómate una tila el día de las reuniones (que habrá, y muchas) porque vas a salir de ellas tirándote de los pelos.
4. Don amigos. Si es una empresa pequeña, tendrá muchos amigos “que saben del tema”, y cada 5 minutos lo enseñará a alguien, y cada 10, te llamará por teléfono. “¿Te acuerdas la barra de la derecha? Es que mehan dicho que…”. En este caso harás pocas reuniones, en lugar de ello te llamará cuando y como quiera, eres su esclavo, esto es así. (No sé que es peor)
5. Culo veo, culo quiero. Danger… Este es especialmente difícil, porque se dedica 8 horas al día a mirar webs, especialmente competencias directas, y entonces viene y te dice, quiero que sea más una mezcla entre facebook y flikr, pero que sea muy rápida y fácil, tipo google. (Luego le dices el precio y el tiempo que necesitas y tienes que recojer sus ojos del suelo, porque se le salen de las órbitas…)
6. El indeciso. ¡Cuidado! Este especímen realmente te hará trabajar mucho. Nunca le hagas caso a la primera, madura su idea, habla con el 20 veces antes de cambiar nada, nunca hagas nada a la primera, en serio… Cúidate de este o te retirarás en unos meses del negocio.
7. El “Ya que”. Otro peligroso. “Ya que dijimos que haríamos un buscador en esta página, porque no ponemos tal, tal, tal…”. “Ya que dijimos de cambiar de lado este botón, porque no ponemos 20 más que hagan tal y tal y tal”. Nunca, nunca, nunca, pero nunca digas delante de esta persona que algo es fácil, o que algo te va a llevar poco tiempo en hacerlo, porque a partir de ahí vas a oír “ya que” miles de veces…
8. El yo no sé que quiero, pero esto no. Uf… He llegado a oír cosas increíbles. Una de las últimas ha sido un (literal) “Es que tiene que ser un banner pero sin serlo”. Apaga el ordenador y vete a dormir, en serio… Porque no vas a entender lo que quiere ni hoy ni mañana. ¿Por qué? Porque no lo sabe ni el. Esta persona jamás te dará argumentos, simplemente verá lo que le has preparado y dirá… “Uhmmm, no termina de ser lo que quiero”… Pero, ¿Qué quieres? No lo sabe, pero esto no xD

En fin… De todos los colores y sabores, un par de consejillos:

• Dejad siempre claro quien es el que sabe del tema, no irá al cirujano a decirle, mueva el bisturí más a la izquierda, es que me han dicho que…
• Dejad claro que su empresa, es su empresa, no es la del vecino. No facturan lo que factura Amazon, ni pagarán lo mismo por su sistema. Por tanto, que no quieran ser Amazon.
• No le déis nada a probar si no está realmente probado por vosotros y aprobado (y firmado) que tiene que ser así, porque trabajaréis doble, triple…
• Si hace propuetas, jamás digás “vale”, discutidlas, pensadlas, no digas que si, vete a tu casa y valóralo, luego en la siguiente reunión/email/tfn/wave/loquesea le dices lo que piensas
• No actúes en caliente. Nunca.
• Si utilizáis trac (o cualquier sistema de tiquets) enseñadle bien qué se pone y porque. O encontraréis cosas del tipo “Incidencia, la cabecera no me gusta”.
• Todo es complicado, pero tu sabes hacerlo. Nunca menciones que algo es fácil. El interpretará que estás a su merced, y que es igual de fácil cambiar un color que hacer una funcionalidad entera. Todo se valora, Todo se estima en horas, si no lo haces así vas a entrar en una espiral muy fea.
• Advertidle que la web es para los usuarios que la van a visitar, no es su jueguete en el que pone el color morado porque le gusta ese color… No. Cuando lo que el quiere es vender más, la web tiene que gustar al cliente potencial, no a el (este punto a veces es verdaderamente complicado explicarlo).

Seguiría horas y horas, pero tampoco es plan… Creo que se capta bien así.

En fín, ¡otro día sigo!

Saludos, y ¡feliz año!

©2012 Joan Ballester. All Rights Reserved.